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005 __ 20160516011950.0
010 __ ■a978-7-80213-490-4■dCNY26.00
100 __ ■a20080715d2008    em y0chiy0110    ea
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200 1_ ■a成功者必须把握的16条成功铁律■Acheng gong zhe bi xu ba wo de 16 tiao cheng gong tie lu■f赵松编著
210 __ ■a北京■c海潮出版社■d2008
215 __ ■a218■d26cm
327 0_ ■a一、好对法则■a要做就努力做到最好■a要努力争取一次就把工作做对做好■a正确的做事方法比持之以恒更重要■a确定和明确奋斗的方向是走向成功关键的一步■a适时迁就一个比较小的梦或许对我们更有益■a努力寻找有效解决问题的最佳方法■a二、不值得定律■a去做你内心认为值得去做的事■a选择你所爱的，爱你所选择的■a在管理中化“不值得”为“值得”■a不值得忙的就不要忙■a不值得管的闲事就不要管■a不要为不值得的小事而烦恼■a三、墨菲定律■a“墨菲定律”在生活中的一些变种和推论■a“墨菲定律”时刻影响着我们的日常生活■a容易犯错误是人类与生俱来的弱点■a不要让自己成为灾难性事故链中的一环■a千里之堤，溃于蚁穴■a防止出错，更完美地解决问题■a四、奥卡姆剃刀定律■a尽量把问题化复杂为简单■a最简单的方法往往也最有效■a在管理中尽量把事情简单化■a化繁为简，努力提高效率■a倡导简单生活，获得丰富精彩的人生■a五、彼得原理■a每个人都趋向于晋升到其不称职的地位■a组织机构需要不断完善和发展■a保持基本的简单组织形式■a不要轻易地进行选拔和提拔下属■a要敢于清退阻碍变革和创新的资深主管■a改革不适当的人员晋升机制和激励机制■a在职场受“彼得原理”的负面影响怎么办■a六、金钱驱动定律■a人为财死，鸟为食亡■a不要把金钱当作快乐的源泉■a不要直接地奔向金钱■a管理者永远不要忽视金钱的激励作用■a不要相信“重赏之下必有勇夫”■a七、”三个和尚”定律■a“三个和尚”定律带来的不利影响■a现代人更需要团结协作■a著名的经济学家为现代企业的管理者改写的寓言■a把每个人的优势发挥出来以使团队达到优势互补■a建立和维护一个合作无间、富有战斗力的团队■a主动创造和谐的人际环境■a八、酒与污水定律■a一定要清除组织中的害群之马■a杀鸡骇猴，杀一儆百■a结交朋友一定要慎重和精心挑选■a莫以恶小而为之■a九、木桶定律■a劣势部分往往决定整个组织的水平■a一定要积极发现和充分利用下属的特长■a重视部下能干什么，而不是不能干什么■a“木桶定律”对员工培训I的启示■a让每个人都学会最出色员工的工作方法■a素质教育要注重培养各方面的能力■a十、蘑菇定律■a蘑菇经历是成长中的年轻人不可逾越的阶段■a在工作中利用“蘑菇定律”■a消除生活中的“不公平”感■a被上司当作“蘑菇”怎么办■a十一、刺猬法则■a阳朋友愉快相处要用好“刺猬法则”■a在与别人的交往中保持适度的弹性■a追求真正有价值的交往■a和上司保持适当的距离■a把握好与员工疏远与亲密的分寸■a十二、二八法则■a“二八法则”在生活中的影响非常广泛■a将“二八法则”用来管理你的优先事务■a用好“二八法则”管理人力资源■a在经营管理中运用“二八法则”■a更准确地理解和把握“二八法则”■a运用“二八法则”要注意与时俱进■a十三、零和游戏原理。■a要力求从“零和游戏”走向“双赢”■a在管理中解决好“零和游戏”问题■a把握好合作与竞争的分寸■a尽量避免冲突，加强团结■a要努力达成双赢的谈判■a十四、手袁定理■a不能同时设置两个不同的目标■a别让员工感到无所适从■a决断力是成功者必备的素质之一■a决策时要排除闲言碎语的干扰■a努力将时间和精力放到同一个方向上■a十五、温水青蛙法则■a不应该贪图享乐，甘于平庸■a在职场不要成为“温水中的青蛙”■a在经营管理中避免成为“温水中的青蛙”■a培养最灵活、最敏捷的应变能力■a坚持学习，保持进取的热情■a十六、马太效应■a富人享有更多的资源■a要尽快在众多竞争对手中脱颖而出■a利用“马太效应”把品牌做好做大
330 __ ■a用心体会，即可活用，无需强记，不必恪守。不要让一知半解和空洞的概念，像瞎了眼的鸟儿那样徒劳地扇动它们的双翼。在我们的脑海里飞来飞去。
606 0_ ■a成功心理学
690 __ ■aB848.4■v4
701 _0 ■a赵松■Azhao song■4编著
801 _0 ■aCN■bKYLIB■c20160816